苏州领秀针织研发有限公司 付金涛
摘要：“设计”是把一种设想通过合理的规划、周密的计划，通过各种感觉形式传达出来的过程。设计并非只是对一个项目做出规划、绘制图纸，更高层面上讲，设计丰富人类的生活，并且给人类带来更多精神上的享受。利用国内企业在生产能力和价格上有自身的优势不断完善产品性价比、设计风格等。但需要吸收更多的国际化思想，更多好的国外设计理念。通过这些设计，不仅看到设计的产品实用性，而是更有效的体现其设计产品的独特之处，这就是对于“本源”的认知，只能如此，方可作出最棒的设计。
关键词：品牌设计、走向国际、本源认知
什么是设计？
“设计”是把一种设想通过合理的规划、周密的计划，通过各种感觉形式传达出来的过程。“设”可表示为提问，“计”便是回答，所以生活中任何一件有关思考的事情皆可称为设计。以上的解释是对设计的独特见解，与学院老师的授课大不相同，这也是从事设计工作近十年的经验积累。论设计的重要性，通过以上解释，便得知设计在生活中必不可少。例如“今天需要做一桌什么样的饭菜”、“我需要什么样的交通方式去上班”等等，都是需要设计思考的。
中国设计走向国际化
国际化是大的潮流和趋势，尤其是现在全球形成一个大的蛋糕。东方文化历史渊源，论潜力，我们有机会博得一块最大的蛋糕。实际上西方很早就关注着东方的设计，许多国外企业看好中国市场的同时，也将东方的设计植入自己的企业之中，获得更多消费者的认同，这样案例屡见不鲜。最典型的案例莫过于Hermes收购“上下”，将“上下”的中国式设计融入企业之中。
同理，国内企业也希望能够到国外一展所长，面对不同的客户群，不断完善产品性价比、设计风格等。国内企业在生产能力和价格上有自身的优势，但需要吸收更多的国际化思想，更多好的国外设计理念。
德国创办的“红点设计大奖”至今已有超过60年的历史，就国际公认的全球工业设计顶级奖项之一，每年，一些达到设计品质极高境界的优秀作品便会被授予“红点奖”。最几年，中国的设计不断在“红点设计大奖”铩羽而归，代表着中国的设计渐渐走向成熟。
中国设计的前景
随着中国设计成长的同时，中国设计的抄袭之路却看不到尽头。在巴黎时装周、米兰设计周等大型设计展会上，大批量的中国设计师蜂拥而至，并半原创设计改头换面，以最便捷的方法迅速获得商业利润。中国的设计普遍存在表面性，在对需要设计的事物并没有深的认知，国际设计都有自己的文化背景，表面化的抄袭之后，将文化层面抛弃，只剩下形式上的空壳。
中国设计行业发展较晚，仍处于不断学习和提高的阶段，大部分行业的设计能力仍与国际化存在水平上的差异。设计是体验性很强的科目，在吸收和学习的基础上才能更好的创新。创新不应停留在口头上，应是通过积累学习才出现。
中国具有长远悠久的历史，在手艺方面具有很强的文化底蕴。虽然在改革开放中期产生短暂的断层，但在设计行业越来越成熟的环境中，手艺人也将越来越多，手工艺制造也会回归成熟。目前来说，中国开始走向国际，国际的大奖赛、展会也开始继续出现国人面孔，不过仍需几代人的努力才能靠近世界设计水平，不能一蹴而就。
婴童行业与的设计关系
婴童行业的发展趋势在另一篇报告中有提出，未来巨大的市场份额将让品牌之间的竞争进入白热化，每个品牌都将用自己的差异化占领部分市场份额，否则难以生存。差异化是需要设计去导向的，打造差异化的品牌文化，创造差异化的个性产品。此外，商业模式的设计也是品牌生存的重要方法。
品牌文化差异的高端婴童品牌，主要有--FIRSTFLAG、BONPOINT：将自己的本土文化与现代设计相结合，注意工艺价值的品牌；YEEHOO、Hallmark--用孩子的视角认知世界，用自己的心呵护世界。
产品差异的高端婴童品牌，主要有--芙儿优：关于婴童睡眠的品牌，以寝具为主要产品的婴童品牌，专业、全面的产品线将自己的品牌差异做到极致；Hoppetta--专业的六层纱布的特殊面料产品，被国内许多品牌相模仿。
商业模式创新的品牌--孩子王：以“经营顾客关系”为核心理念，开创了全新的商业模式，带动整个行业的升级与创新。将电子商务+连锁门店+直购手册三位结合一体的经营模式，与顾客的粘合度保持不断。
消费力渐渐进入冷静的购买时代，消费者不再只为现象化的设计买单，婴童品牌需要文化、产品、服务、经营综合一体的运营架构，其中产品是重中之重，这是直接相关是否购买的主体，其中产品的设计必须具有强大的说服力。可以说是市场决定了产品的成熟，而现象化的品牌即将淘汰。
FIRSTFLAG经过5年的积累才进入市场，并不是经营者始终在探索市场，而是产品在探索，设计在探索。产品的设计是否被接受，决定品牌能否持续运营。早期的产品虽然有良好的价值观，但对于消费者，只能满足其少量的需求，这是相当不够的。在后期对产品的扩展，用设计将苏州手作与现代审美相结合，即满足了品牌的文化取向，也做到了产品的价值高度，这样的构架是经的起市场的考验。
婴童设计行业的潜力
作为婴童品牌的设计师，责任是任重道远的。在其他领域，设计的起步都比较早，产品也都相对成熟，并且行业标准都很完整。但婴童领域起步较晚，设计人才相对匮乏，在商品的设计中，也经常发现产品标准与实践存在一定的矛盾性。
例如：<<GB 31701-2015 婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范>>中提出，婴幼儿服装中附件（连接、绳带、标志等）抗拉力需要≥70N，但在实践中很容易遇到无法达到抗拉力测试的问题，并不是附件装订不牢固，反而是织物本身的牢度无法达到测试标准，经常在接近60N的拉力时，织物损坏导致附件与织物一起脱落。因为婴幼儿的服装相对于成人服装比较松软、柔糯，越是松软的织物，婴儿穿着越是舒适，反而越是达不到抗拉力的标准。
国家拟定的行业标准也并非完全正确，也是经过一版一版的修正，才能即符合安全标准又不违背实际操作。这是需要设计师在实践中向行业不断反馈的，就像我们的商品不断被使用者反馈一样。设计师需要担当行业底层的实践者，同时也要担当消费者的造物师。
婴童设计有无限的潜力，不止是行业起步较晚，相对于其他行业，婴童产品的类别繁杂，有服装、寝具、食品、喂养用品、童车童装、玩具、洗护等等，每一大类又可分类数十类甚至上百类，况且婴儿用品更多是从功能设计出发，无法用表象化的设计满足使用者、购买者。
设计没有局限的特征，让这个行业具备无限潜力，只有更好的设计，不存在最好的设计。
婴童产品的设计见解
真正的设计，是对被设计的“本源”的认知。日本设计大师--原研哉，在他的《21世纪日常再设计展》中，邀请不同的设计师对不同的日常用品再设计，通过这些设计，不是让我们看到再设计的产品有多实用，而是让我们去发现这些日常用品的独特之处，这就是对于“本源”的认知，只能如此，方可作出最棒的设计。
婴童产品的设计也是如此，我们要去发现婴儿在生活中的各种细节，找到生活中并不是那么舒服的小问题，当我们能提出问题时，终会找到解答问题的方法，这样做设计才是务实的，不是形式化的。耐心的去寻找最完美的答案，推翻自己的方案再重新来过，这是常见的，也是最终到达最好的设计的必经之路。
结论：一直服务于一个婴童品牌，从无到有，直至品牌创立成功，品牌大大小小的改变都经历其中。经历品牌的演变，也深刻的体会一个品牌生存的艰难。熟知市场上众多品牌，往往只是看到表面的光芒，可背后的艰辛，只有品管运营者才能深刻体会。相信FIRSTFLAG品牌会被市场认知、会被更多的消费者接受、也会走向更远。
